（四）有体育彩票销售、管理或培训相关工作经验，熟悉基层队伍工作场景与问题。

（五）有责任心、敬业精神和团队合作意识，遵守职业道德，能为学员树立榜样。

第五条基层管理人员培训师应承担以下职责：

（一）负责体育彩票相关知识与技能的培训教学，如彩票基础知识、销售系统操作、营销技巧、责任彩票理念等课程的讲授。

（二）结合体彩行业发展与基层队伍需求，开发实用培训课程及配套资料，如教案、课件、案例集等。

（三）通过考试、实操、问卷调查等方式，评估培训效果，为改进教学和课程提供依据。

（四）参与全省培训课程的改进和优化工作。

第六条基层管理人员培训师选拔应遵循公开、公平、

公正、自愿的工作原则。确保选拔过程公开透明，所有符合条件的人员具有平等参与机会；注重候选人的专业能力、 教学能力以及未来发展潜力，择优录取。

第七条基层管理人员培训师选拔应按照以下程序进行：

（一）制定方案与发布公告：各市在开展培训师选拔活动前应制定完善的工作方案，内容应包含资质条件、能力要求、评审方式、录取标准、奖励机制等内容，并且向中心发布公告（公告时间不少于3个工作日）。

（二）报名：个人自荐或单位推荐，填报个人基本信息、工作经历、专业技能、培训经验等，由市中心人事管理人员负责审核备案。

（三）初审：市中心主要负责人及人事管理人员对报名人员资质进行初审，确定候选人。

（四）现场评审：市中心成立评审小组，成员应至少包括市中心主要负责人、业务负责人、人事管理人员。候选人现场进行讲演（原则上讲演时间不少于15分钟），评审小组根据候选人的表现，从教学内容、教学方法、表达能力、互动效果等方面进行评分，根据评分确定培训师人选。

（五）公示：确定培训师人员后向全中心进行公示 （不少于3个工作日），若无异议可进行聘用。

第八条市中心应为聘用为培训师的基层管理人员下发聘 书，聘期为一年。聘用期间各市中心应给予津贴或绩效奖 励、学习交流、晋级晋升等方面的政策支持。

第九条市中心每年至少开展一次基层管理人员培训师 选拔活动。原则上基层管理培训师沈阳、大连应不超过3 人，其他地市应不超过2人。

第十条省级培训师的聘用以自下而上为原则，每年至少组织开展一次全省范围的培训师选拔活动，由各市中心推荐候选人，通过现场讲演评审方式，选出6-8名省级培训师。 省中心给予相应的物质和精神奖励。

第三章培训师培养

第十一条省、市中心通过系统的培养培育计划，提升 培训师的专业素养、教学能力和课程设计能力，打造一支高水平、多元化的培训师队伍，以满足体育彩票高质量发展需要。

第十二条专业知识深化培养。定期组织培训师参加行   业研讨会、学术讲座等，了解最新的行业动态和前沿知识。 提供相关专业书籍、文献资料，鼓励自主学习和研究。

第十三条教学方法与技巧培养。举办教学方法沙龙， 涵盖案例教学、互动式教学、模拟演练等多种教学方式。 安排培训师观摩优秀教学视频，进行分析和讨论，学习借 鉴成功经验。由资深培训师对新培训师进行针对性的一对一指导。

第十四条课程设计与开发能力培养。开展课程设计培 训课程，教授课程目标设定、内容架构搭建、教学活动规划等。组织课程设计实践，要求培训师根据特定主题设计课程，并进行展示和互评。建立课程设计资源库，提供模板、案例和参考资料，方便培训师学习和借鉴。

第十五条演讲与表达能力培养。进行演讲技巧训练， 包括声音运用、肢体语言、演讲节奏等方面。提供演讲实 战机会，如内部会议发言、小型讲座等，锻炼现场表达能 力。定期进行演讲评估，提供反馈和改进建议。

第十六条心理素质培养。组织团队建设活动，增强培 训师的自信和团队协作能力。开展压力管理和情绪调节的 培训，帮助培训师应对教学中的挑战和压力。

第十七条培训师培养培育方式包括但不限于：

（一）集中培训：省、市中心应定期组织内部培训， 邀请专家讲授行业前沿知识、教学方法与技巧，提升培训 师专业水平。

（二）线上学习：利用学习平台，提供丰富的学习资 源，如视频课程、电子文档等。

（三）交流学习：组织培训师赴优秀地区参加研讨会， 与全国优秀培训师进行互动交流。

（四）实地调研：安排培训师到基层网点实践调研和 采风，了解实际情况，增强培训内容的针对性与实用性。

（五）实践演练：内部组织培训实践活动，让培训师将所学应用到实际教学中。

第四章培训师管理

第十八条各市中心应为每位培训师建立专属档案，包 括个人基本信息、教育背景、工作经历、培训经历、所授课程、授课评价等。档案信息及时更新，确保准确性和完整性 。

第十九条对培训师教学质量进行监督，包括但不限于 组织学员对培训师的授课进行评价，评价内容包括教学内 容、教学方法、教学态度等方面；安排专人不定期听课，观察培训师的授课表现，提供及时的反馈和建议；定期分析授课评价数据，对于教学质量有待提高的培训师，提供针对性的辅导和培训。

第二十条制定和落实培训师奖励机制，根据培训师的 授课时长、教学质量、学员满意度等指标，给予相应的课 时津贴和绩效奖励；对表现优秀的培训师进行公开表彰， 颁发荣誉证书，并在全省宣传其工作成果；为培训师提供 更多的职业发展机会，如晋升、参与重要培训项目等。

第二十一条定期组织培训师座谈会，交流教学经验， 分享教学心得，共同解决教学中遇到的问题；鼓励培训师对培训管理工作提出意见和建议，不断优化培训师管理流程。

第二十二条原则上基层管理人员培训师聘用期限不超 过1年，到期自动解聘。聘用期结束前省、市中心应对培训师履职情况进行评价，分为合格、基本合格、不合格三类，评价为不合格的不予以再次聘用。每年省、市中心通过培训师选拔活动重新聘用上岗。

第五章附则

第二十三条 本办法最终解释权归辽宁省体育彩票中心 所有。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。